Pourquoi mettre en place un programme d’achats responsables ?
Les achats responsables sont désormais un pilier essentiel de toute gestion moderne de la chaîne d'approvisionnement pour les entreprises. Ils attirent encore plus d'attention dans différents secteurs, notamment avec l'entrée en vigueur de nouvelles législations telles que la Directive sur la diligence raisonnable en matière de durabilité des entreprises (CSDDD) de l'UE. Nous verrons dans cet article les différentes raisons de mettre en place un programme d’achats responsables.
Les achats responsables représentent un processus par lequel les entreprises veillent à ce que les produits et services à chaque niveau de leur chaîne d'approvisionnement soient obtenus de manière responsable.
L'approvisionnement durable n'est pas uniquement une question d'éthique ; il représente une stratégie commerciale avisée. À une époque où les clients et les investisseurs accordent une importance croissante à la durabilité, et où des réglementations comme la CSDDD de l'UE sont mises en place, il est impératif de ne pas sous-estimer l'importance de l'origine de vos produits.
Il s'agit de réduire les risques et de s'assurer que votre entreprise est alignée sur un avenir responsable. Et dans ce paysage, des outils comme Ecovadis émergent comme des ressources incontournables pour évaluer et améliorer la durabilité de vos chaînes d'approvisionnement.
Les achats responsables, qu’est ce c’est ?
Les achats responsables permettent aux entreprises d'obtenir de meilleures informations sur leur approvisionnement et leurs chaînes d'approvisionnement tout en tenant compte des impacts que ces produits ont sur les écosystèmes et les personnes.
En d'autres termes, l'approvisionnement durable est le processus garantissant que les produits – ou les matériaux qu'une entreprise utilise – sont obtenus de manière écologique, socialement responsable et économiquement viable. Il s'agit de choisir des fournisseurs qui répondent à certains critères de durabilité, tels que la réduction de l'impact environnemental, la garantie de pratiques de travail équitables et le soutien aux communautés locales.
Pourquoi votre entreprise devrait-elle mettre en place un programme d’achats responsables ?
Les achats responsables sont de plus en plus importants pour plusieurs raisons clés, chacune reflétant des évolutions plus larges dans les paysages juridiques, commerciaux, environnementaux et sociaux mondiaux.
Respecter les règlementations environnementales et sociales et être en conformité légale
Les gouvernements et les organismes internationaux renforcent continuellement les réglementations environnementales et sociales. Des initiatives telles que la Directive sur la diligence raisonnable en matière de durabilité des entreprises (CSDDD) de l'UE imposent des exigences accrues en matière de transparence et de responsabilité. L'adoption de pratiques d'approvisionnement durable permet aux entreprises de se conformer à ces réglementations, réduisant ainsi les risques juridiques et les amendes potentielles associées à la non-conformité.
Gérer les risques de la chaîne d’approvisionnement : préparation aux perturbations sociales
Les chaînes d'approvisionnement sont souvent exposées à des risques sociaux, tels que les conflits sociaux, les grèves ou les violations des droits de l'homme dans les usines ou les sites de production. Ces événements peuvent entraîner des interruptions de production, des retards dans les livraisons et des réputations ternies pour les entreprises. En adoptant des pratiques d'approvisionnement durable, les entreprises peuvent mieux gérer ces risques en choisissant des fournisseurs qui respectent les normes sociales, garantissant ainsi des conditions de travail justes et sûres pour leurs employés. De plus, la transparence et la communication ouverte avec les fournisseurs peuvent aider à identifier et à résoudre rapidement les problèmes sociaux potentiels dans la chaîne d'approvisionnement, renforçant ainsi la résilience globale de celle-ci.
Gérer les risques de la chaîne d’approvisionnement : réduction et adaptation aux risques climatiques
Les risques climatiques, tels que les événements météorologiques extrêmes (tempêtes, inondations, sécheresses, etc.) peuvent perturber les opérations de production et de distribution, entraînant des retards, des pénuries de produits et des augmentations de coûts. Le dérèglement climatique aggrave ces risques, avec une augmentation prévue de l'intensité et de la fréquence de ces événements météorologiques extrêmes, représentant une menace croissante pour les chaînes d'approvisionnement mondiales.
En réponse à ces défis, les entreprises peuvent adopter une approche proactive en matière d'approvisionnement durable pour atténuer les impacts climatiques sur leur chaîne d'approvisionnement. Cela peut inclure la sélection de fournisseurs situés dans des zones moins exposées aux risques climatiques, la diversification des sources d'approvisionnement pour réduire la dépendance à l'égard de régions à haut risque, et l'investissement dans des infrastructures résilientes pour renforcer la capacité de la chaîne d'approvisionnement à faire face aux chocs climatiques.
De plus, les entreprises peuvent choisir de travailler avec des fournisseurs engagés dans des pratiques de réduction des émissions de carbone et d'atténuation des changements climatiques, et ainsi être dans une stratégie de réduction et non plus seulement d’adaptation aux risques climatiques. Cette approche proactive permet non seulement de réduire les impacts climatiques sur la chaîne d'approvisionnement et donc de renforcer la résilience de l’entreprise, mais aussi de contribuer à la lutte contre le changement climatique.
Réduire les coûts de la chaîne d’approvisionnement
Certaines organisations de premier plan collaborent avec leur chaîne d'approvisionnement sur les émissions de gaz à effet de serre afin de s'assurer que leurs principaux partenaires mettent en œuvre les meilleures pratiques de gestion des coûts, ce qui peut entraîner à terme des économies pour les entreprises. Ces économies peuvent être répercutées sur les clients, offrant ainsi un avantage concurrentiel à ces organisations. En analysant les sources d'émissions au sein de sa chaîne d'approvisionnement, une entreprise peut également identifier des opportunités pour réduire directement ses propres coûts opérationnels, en plus de réduire les émissions de gaz à effet de serre. La mise en œuvre d'efforts liés à la durabilité peut également attirer et fidéliser les talents, réduisant ainsi les coûts de recrutement et de formation de nouveaux employés. En adoptant une approche axée sur la durabilité, les entreprises peuvent donc réaliser des économies significatives tout en renforçant leur avantage concurrentiel et en assurant une gestion plus efficace de leurs ressources.
Renforcer la confiance et l’engagement des parties prenantes
La mise en œuvre de pratiques d'approvisionnement durable répond aux préoccupations croissantes des consommateurs, des investisseurs et des talents en matière d'impact environnemental, social et éthique. En sélectionnant des fournisseurs engagés dans des pratiques équitables et durables, les entreprises renforcent leur crédibilité et leur confiance auprès de leurs clients et de leurs parties prenantes. Cette confiance accrue peut se traduire par une fidélité accrue à la marque et une plus grande satisfaction client, renforçant ainsi la position concurrentielle de l'entreprise sur le marché. De plus, en affichant un engagement envers la durabilité, les entreprises attirent les meilleurs talents, qui recherchent de plus en plus des employeurs partageant leurs valeurs. Cette main-d'œuvre engagée et motivée peut contribuer à la réussite à long terme de l'entreprise, tout en renforçant son impact positif sur la société et l'environnement. En intégrant des pratiques d'approvisionnement durable, les entreprises peuvent ainsi créer de la valeur pour toutes leurs parties prenantes, tout en contribuant à un avenir plus durable et éthique.
Ainsi, l'approvisionnement durable en plus d’être un choix éthique nécessaire, est également une décision commerciale stratégique, sur laquelle chaque dirigeant d’entreprise devrait se pencher sérieusement. Cela aide les entreprises à gérer leurs risques, à se conformer à la réglementation, à répondre aux attentes des consommateurs et des investisseurs tout en contribuant à un monde plus durable et équitable en même temps.
En tant que consultante en développement durable, je propose mon expertise pour aider les entreprises à mettre en place des programmes d'approvisionnement durable, du diagnostic initial à la mise en œuvre concrète. Je les accompagne dans la gestion des risques, la conformité réglementaire et la saisie des opportunités commerciales. Grâce à la mise en place d'outils adaptés, je contribue à l'instauration de pratiques responsables et efficaces dans leur chaîne d'approvisionnement.
